涉足软件领域一干就是十几年, 目睹过超多老板在ERP操作运用方面遭遇挫折, 今天真心实意地讲几句实在话。

很多老板以为上了ERP就万事大吉，其实根本不是那么回事。

谈及ERP此物, 若运用得当堪称神器, 若运用不当便成鸡肋。其关键在于你是否选对, 是否用对。今日不讲那些虚头巴脑的东西, 只谈论实在的要点。

中小企业到底需不需要ERP企业管理软件

说实话，不是所有企业都适合上ERP。

不少小公司被我见过, 人数十来个, 月营业额二三十万, 却非要花费几十万去上一个大系统。结果怎样呢? 系统闲置率超过70%, 钱付诸东流了, 员工还牢骚满腹。

然而存在与之相反的例子, 有一位从事建材贸易领域的老板, 其麾下有着五十多号人员, 每一天账目都混乱达到犹如搅成一锅粥的程度, 后续引入了轻量级的企业资源计划系统, 历经三个月便将库存核对清晰了, 半年时间回本。如这般的企业, 企业资源计划系统就恰似拯救劫难中的关键依靠之物。

因此, 关键的问题并不是“要不要这么做”, 而是“依据你当下所处的阶段, 到底适不适合去做这件事”。

正常情况下, 那种员工数量多于三十人的企业, 其业务涵盖多个部门之间协同合作, 并且每日手工账所耗费时间已超出两小时的, 就得慎重去思考了。

太早的那个时候, 极易遭遇系统的强行束缚。太晚的那个时段, 将会被对手远远抛离。处于中间位置的那个时间节点, 具有最为关键的重要性。

选ERP企业管理软件要注意哪些坑

坑太多了，我挑几个最常见的说。

第一个坑：贪大求全。 有些厂商拼命推销功能多多的系统，什么MES、PLM、CRM全给你打包。结果你用一个财务模块，其他全是摆设。功能越多，上线越慢，成本越高，失败概率越大。

第二个坑是, 忽视二次开发能力, 因你的业务流程不可能与他人完全相同, 要是系统难以改动, 那后期维护就犹如穿了一双小两号的鞋, 每走一步都会疼一下。

第三个坑：只看报价，不看服务。 市面上几千块一套的系统也有，但售后呢？培训呢？出了问题找谁？ERP是长跑，不是买完就完了。服务跟不上，系统再便宜也是浪费。

那第四个坑呢, 是高层并未予以重视, 对此事我是最为看不惯的, 老板嘴上说着会支持, 可实际上一旦遇到问题就全然不管不问, 任由员工自己去攻克那系统，像这样的项目, 基本上从开局就已然被判定为死刑了。

ERP企业管理软件落地失败怎么救

如果你已经踩雷了，先别急着删系统。

第一步骤, 进行诊断，去寻觅第三方顾问或者知晓内情的朋友, 以便助力查看问题究竟出在何处, 究竟是流程方面存在问题, 还是培训环节存有问题, 又或者是系统自身并不适宜呢?

第二步, 要进行止损操作。要是明确判定系统存在问题, 那就应当及时果断地割舍掉，绝不能让糟糕的局面去连累到更多的资源。存在些企业, 这种情况持续了两三年光景, 最终钱给花费出去了, 而相应付出的那段时间已经消逝, 并且团队的高涨士气也完全溃散了。

第三步，找对方案。 根据企业实际情况重新选型，宁可小一点、精一点，也不要贪大。小而美比大而空强一百倍。

最后的话语便是, 针对ERP而言不存在最为优质的情况, 仅仅存在最为合适的状况。既不存在系统导致的差错之行径, 亦不存在处于不可信任不真切状态之下的软件。最为主要看重的是你究竟如何去进行挑选, 究竟怎样来加以运用。尝试去减少不合理的资金投入消费, 致力于去开展正确无误的事务, 这才是身为老板的人们真正应当予以关注在意的方面之事。